Creo que es difícil tratar de definir a don Sebastián. Un buen representante de los acuario, diría yo.
A pesar que se ve muuuuuy serio, y es estricto (y narcicista!), es muy simpático y me aporta bastantes conocimientos, es un chico bien inteligente y bastante culto. Datos de historia, administración, vinos y en fin, temas variados. Les daré un ejemplo del artículo que me envió hoy, a quienes les interesa todo este tipo de cosas de liderazgo le resultará interesante (sí Jaime, tú, jajajaja):
Los actuales problemas de liderazgo de negocios durante los últimos cinco años han resaltado la necesidad de un nuevo tipo de líder para el siglo 21: el líder auténtico. El autor Bill George, un profesor de Harvard Business School y ex presidente del consejo y CEO de Medtronic, y sus colegas, realizaron el estudio de desarrollo de liderazgo más grande que se haya hecho. Entrevistaron a 125 líderes de negocios de las más diversas razas, religiones, nacionalidades y orígenes socioeconómicos para entender cómo los líderes llegan a ser auténticos y siguen siéndolo. Las entrevistas mostraron que usted no tiene que haber nacido con ninguna característica o rasgo particular para liderar. Usted tampoco tiene que estar en la cumbre de su organización. Cualquiera puede aprender a ser un líder auténtico. El viaje comienza con los líderes comprendiendo la historia de su vida. Los líderes auténticos estructuran sus historias de forma que les permitan verse a sí mismos no como observadores pasivos sino como individuos que aprenden de sus experiencias. Estos líderes se toman el tiempo para examinar sus experiencias y reflexionar sobre ellas, y al hacerlo crecen como individuos y como líderes. Los líderes auténticos también trabajan duro en desarrollar la autoconciencia mediante una persistente y a menudo valiente autoexploración. La negación es la peor valla que enfrentan los líderes para ser autoconscientes, pero los líderes auténticos piden, y escuchan, feedback honesto. También usan redes formales e informales de apoyo para tener los pies puestos en la tierra y llevar una vida integrada. Los autores argumentan que lograr resultados de negocios durante un periodo sostenido de tiempo es la marca más elocuente del liderazgo auténtico. Es posible lograr resultados de corto plazo sin ser auténtico, pero el liderazgo auténtico es la única manera de lograr resultados en el largo plazo.
Interesante, verdad? Ahora, más rato, leeré info sobre "liderazgo situacional". Cool, verdad?
XD
A pesar que se ve muuuuuy serio, y es estricto (y narcicista!), es muy simpático y me aporta bastantes conocimientos, es un chico bien inteligente y bastante culto. Datos de historia, administración, vinos y en fin, temas variados. Les daré un ejemplo del artículo que me envió hoy, a quienes les interesa todo este tipo de cosas de liderazgo le resultará interesante (sí Jaime, tú, jajajaja):
Los actuales problemas de liderazgo de negocios durante los últimos cinco años han resaltado la necesidad de un nuevo tipo de líder para el siglo 21: el líder auténtico. El autor Bill George, un profesor de Harvard Business School y ex presidente del consejo y CEO de Medtronic, y sus colegas, realizaron el estudio de desarrollo de liderazgo más grande que se haya hecho. Entrevistaron a 125 líderes de negocios de las más diversas razas, religiones, nacionalidades y orígenes socioeconómicos para entender cómo los líderes llegan a ser auténticos y siguen siéndolo. Las entrevistas mostraron que usted no tiene que haber nacido con ninguna característica o rasgo particular para liderar. Usted tampoco tiene que estar en la cumbre de su organización. Cualquiera puede aprender a ser un líder auténtico. El viaje comienza con los líderes comprendiendo la historia de su vida. Los líderes auténticos estructuran sus historias de forma que les permitan verse a sí mismos no como observadores pasivos sino como individuos que aprenden de sus experiencias. Estos líderes se toman el tiempo para examinar sus experiencias y reflexionar sobre ellas, y al hacerlo crecen como individuos y como líderes. Los líderes auténticos también trabajan duro en desarrollar la autoconciencia mediante una persistente y a menudo valiente autoexploración. La negación es la peor valla que enfrentan los líderes para ser autoconscientes, pero los líderes auténticos piden, y escuchan, feedback honesto. También usan redes formales e informales de apoyo para tener los pies puestos en la tierra y llevar una vida integrada. Los autores argumentan que lograr resultados de negocios durante un periodo sostenido de tiempo es la marca más elocuente del liderazgo auténtico. Es posible lograr resultados de corto plazo sin ser auténtico, pero el liderazgo auténtico es la única manera de lograr resultados en el largo plazo.
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